SPR-Indexe sind ein integraler Bestandteil von SPR4. Sie drücken den Status Quo aus, zeigen das maximal Mögliche und drücken so auch das Entwicklungspotenzial aus. Es findet ein Benchmark mit sich selbst statt.
Über SPR4-Monitoring erhält man regelmäßig aktualisierte Indexe und kann so seinen Fortschritt in Richtung Optimum verfolgen.
SPR4-Indexe sorgen dafür, dass man nicht den Entwicklungen anderer hinterherläuft, sondern selbst und für sich Maßstäbe setzt.
Anja Förster beschreibt das Benchmark-Problem wie folgt:
„… Wir wollen besser werden, also müssen wir benchmarken! Das heißt: Wir müssen uns mit diesen Top-Unternehmen vergleichen und werden so unsere Schwächen aufdecken. Dann versuchen wir, es genauso zu machen wie die Branchenführer und dann werden wir erfolgreich sein…
… In den allermeisten Fällen vergleichen sich die Unternehmen mit den Besten der eigenen Branche. Dabei fällt unter den Tisch, wie dynamisch die Wirtschaft heute ist: Wenn das Unternehmen in ein paar Jahren zum Benchmarkingstandard aufgeschlossen hat, sind die neuen Branchenführer schon wieder ganz woanders und viel weiter. Und gleichzeitig mit dem Unternehmen haben zig andere Unternehmen genauso versucht zu benchmarken. Der Effekt: Wer sich ständig mit anderen vergleicht, wird vor allem eines: gleicher. Aber keineswegs erfolgreicher. Die Branchenführer sind ja gerade immer die, die Neues entwickelt haben, was vor ihnen noch keiner entwickelt hatte. Und das Neue finden Sie eben nicht durch Vergleiche…“
„… Picasso hat nie bei Matisse abgemalt. Mit Ausnahme von Konrad Kujau ist noch nie ein Kopist berühmt geworden. Nur Technokraten, Erbsenzähler und Feiglinge sagen: „Lasst es uns exakt so machen wie die anderen.“ Echte Persönlichkeiten suchen ihren eigenen Weg.“
